7月2日，田灣河公司在成都遠控中心1801會議室召開2013年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、總經(jīng)理孫志祥，副總經(jīng)理唐劍虹、盧建奎、李紅，總經(jīng)濟師段明，副總會計師蔡昌銀及公司成都辦公的全體員工、電站現(xiàn)場部門副職以上人員參加了會議。會議由唐劍虹主持。
    李紅代表公司作2013年上半年經(jīng)濟運行分析報告。李紅在報告中指出：2013年上半年，公司共完成發(fā)電量12.29億kwh，銷售電量12.12億kwh，基本完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標；公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2059天，安全生產(chǎn)形勢良好。李紅總結(jié)了公司上半年工作的主要成績：一是水庫水位提前消落，水位控制良好；二是通過大量工作，留州電量讓利較去年減少32萬元；三是工程竣工決算有序推進，階段性目標圓滿完成；四是遠控中心正式投運；五是設(shè)備設(shè)施安全可靠性穩(wěn)步提高；六是盤清物資，減輕庫存，提高了效能。圍繞年度工作目標，李紅對公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了九大措施。
    會上，資金財務(wù)部、營銷與合同部、發(fā)電部、設(shè)備檢修與維護部、水工水情部先后匯報了二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、部門開展的主要工作、存在的問題和下季度的工作安排。盧建奎、段明、李紅、蔡昌銀、唐劍虹分別對分管的工作進行了小結(jié)，并對三季度的工作進行了安排。
    孫志祥在會上進行了總結(jié)講話。他指出，公司上半年總體經(jīng)濟運行形勢較好，基本完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)；公司安全生產(chǎn)、維穩(wěn)形勢穩(wěn)定可控。這些成績的取得與各部門的精心組織、嚴格管理和全體員工的積極努力是分不開的。但是，我們也要看到存在的問題，一是電價同比下降，經(jīng)濟運行的質(zhì)量不高；二是精細化管理還有很多需進一步加強、全員精細化管理的意識有待進一步提高；三是內(nèi)控管理工作需進一步加強。
   孫志祥在講到全年的目標任務(wù)和下半年的重點工作時指出，按照董事會下達的經(jīng)營目標任務(wù)，公司全年要完成上網(wǎng)電量32億以上，而省經(jīng)信委下達給公司的年度計劃上網(wǎng)電量指標低于這一目標，缺口較大，給公司完成年度目標任務(wù)帶來了較大的困難。因此，下半年我們必須加倍努力。對于下半年的重點工作孫志祥強調(diào)：一是要繼續(xù)加強電力營銷力度。田灣河流域梯級電站設(shè)計發(fā)電能力是34億kwh，能不能達到這一出力，關(guān)鍵在營銷，營銷工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾。下半年要繼續(xù)進一步創(chuàng)新營銷思路，進一步做好全員營銷、智慧營銷和高端營銷，營造出營銷工作良好的外部環(huán)境。二是毫不松懈的抓好安全生產(chǎn)工作。安全出了問題，影響到的是個人、家庭、企業(yè)和社會各個方面，所以安全生產(chǎn)要天天講、重復(fù)的講。我們強調(diào)安全工作零容忍，要做到對思想重視不夠零容忍、對隱患排查不及時零容忍、對隱患治理不到位零容忍。要在公司形成一種強大的壓力，讓人人牢固樹立安全大于天的意識。三是內(nèi)部管理要進一步加強。上半年公司完成了組織機構(gòu)調(diào)整、定員定崗和薪酬調(diào)整，下一步的工作重點是完善與之適應(yīng)的制度建設(shè)。四是要進一步加強設(shè)備、物資、運行管理。今年，公司各項工作任務(wù)較繁重，各項指標的管控要求很高，因此必須切實做好嚴格的全面預(yù)算管理和考核。五是大力推進竣工驗收工作。今年要完成大發(fā)、金窩竣工驗收，啟動仁宗?？⒐を炇展ぷ?，完成財務(wù)竣工決算，抓緊推進工程檔案竣工驗收工作。
    孫志祥最后強調(diào)，公司在下半年還將開展黨的群眾路線教育實踐活動，我們要做好活動開展的各項準備工作。希望大家兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地做好本職工作，以優(yōu)異的工作成績圓滿完成公司年度目標任務(wù)。
    會議以視頻形式在成都遠控中心和電站現(xiàn)場同時召開。（王鴿）