2月26日，嘉陽集團(tuán)公司召開2013年一季度經(jīng)營工作會，總結(jié)2012年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署2013年度經(jīng)營工作，提出了工作要求：
    會議由公司總經(jīng)理劉期虎主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議?？偨?jīng)理劉期虎首先傳達(dá)了川投集團(tuán)年度工作會精神，通報了2012年川投集團(tuán)整體經(jīng)營工作情況。會上，各單位負(fù)責(zé)人對2012年度經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2013年各單位所面臨的困難和存在的問題進(jìn)行了分析，提出了工作打算。副總經(jīng)理劉成希對2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了2013年公司面臨的諸多困難和問題，對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作措施進(jìn)行了部署。
    總經(jīng)理劉期虎肯定了公司2012的經(jīng)營工作，并提出了2013年公司經(jīng)營工作重點(diǎn)：一、 2013年公司要以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，小心謹(jǐn)慎、細(xì)化管理，全力做好安全穩(wěn)定工作。二、要以增收創(chuàng)收為關(guān)鍵，把煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量的提升以及外銷產(chǎn)品市場的把控作為重中之重。各單位要著力促進(jìn)單位產(chǎn)量產(chǎn)值的增加。三、公司上下要進(jìn)一步深入開展節(jié)資降耗工作，把降物耗、降費(fèi)用開支列入工作重點(diǎn)。四、抓機(jī)遇，促發(fā)展，利用政策機(jī)遇期促進(jìn)公司發(fā)展。五、要深化內(nèi)部改革，把改革作為公司年度工作的重要方面，以人事用工制度、產(chǎn)權(quán)制度改革作為內(nèi)容。六、要抓政策爭取，全力作好外部工作，借助項目平臺，緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。七、狠抓資金管理，通過內(nèi)外增收創(chuàng)收，節(jié)資壓耗，多渠道多途徑，籌集資金，全方位平衡資金使用。八、要著力謀劃產(chǎn)業(yè)鏈變故的運(yùn)行對策，嚴(yán)密關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈變化對公司的影響，提早謀劃，作好對策。劉總指出：2013年公司將面臨產(chǎn)量下降、市場難料、政策變化、資金短缺、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行堪憂、預(yù)算缺口巨大等眾多壓力，要求公司上下必須牢固樹立危機(jī)意識，樹立過緊日子思想；必須創(chuàng)新工作，攻堅克難；必須堅定信心，盡全力促進(jìn)年度目標(biāo)實現(xiàn)。（羅誼莉）