11月9日，川投化工在公司四樓會議室召開四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參會。會議由總經(jīng)理、黨委書記夏耘主持。
    會上，公司總經(jīng)理夏耘認(rèn)真分析了在國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，集團(tuán)工業(yè)口企業(yè)面臨的困難及化工當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，從主、客觀兩個(gè)方面剖析了前三季度在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、資金保障等方面取得的成績和存在問題的原因，并對四季度的工作提出了要求：一是班子成員要立足分工，放眼全局，積極按照集團(tuán)督導(dǎo)組提出的“五個(gè)一點(diǎn)”要求，團(tuán)結(jié)一心，各履其職，各盡其責(zé)，奮戰(zhàn)四季度，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。二是供應(yīng)部要按照年初采購目標(biāo)和生產(chǎn)進(jìn)度安排，廣開思路、多想辦法，進(jìn)一步拓展磷礦、還原劑采購渠道，保障生產(chǎn)正常用料。三是人力資源部要拓寬人力資源供給渠道，加快解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題，保障公司安全生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。四是黨群工作部要會同生產(chǎn)部門，借助崗位練兵、技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高一線職工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。五是財(cái)務(wù)部要通過月度資金計(jì)劃和周資金計(jì)劃相結(jié)合的方式，合理編排資金支付計(jì)劃，提高資金利用效率，把錢用在最迫切需要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，要重點(diǎn)抓好現(xiàn)有銀行的續(xù)貸工作和儲備銀行挖掘工作，保證資金鏈安全。六是銷售部要提高市場敏感度，及時(shí)掌握市場動態(tài)，提出符合市場節(jié)拍的營銷方案，力爭利潤最大化。七是生產(chǎn)技術(shù)部要重點(diǎn)加強(qiáng)工段和班組管理，提高效率，降低消耗，實(shí)現(xiàn)電爐產(chǎn)量最大化。八是針對近期客戶反映公司產(chǎn)品油份偏高的問題，相關(guān)職能部門要從原材料、工藝等方面著手分析，查明原因，規(guī)范管理，把好質(zhì)量關(guān)，確保不再出現(xiàn)類似問題。