7月22日上午，巴蜀公司2011年上半年經(jīng)濟運行分析會在公司三樓會議室召開。會議由公司總經(jīng)理羅曉放主持。
    會上，公司副總經(jīng)理楊樹林對公司2011年上半年經(jīng)濟運行情況進行了通報、分析，提出了下半年工作重點及措施。相關(guān)單位及公司相關(guān)部門結(jié)合上半年經(jīng)濟運行情況進行了發(fā)言。
    公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上半年經(jīng)濟運行情況，對下一步分管工作提出了具體要求。
    公司總經(jīng)理羅曉放在會上首先對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了評價，指出了存在的主要問題和不足，分析了公司目前面臨的危機和形勢，并對下半年工作提出了要求：一是緊緊抓住管理短板和管理重要環(huán)節(jié)、成本構(gòu)成關(guān)鍵因素，實施精細管理，向管理要效益。二是狠抓安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)能力。三是正確認識當前困難和面臨的機遇，大力推進項目發(fā)展工作。
公司董事長、黨委書記蔣國俊作了重要講話。他肯定了上半年公司各項工作。分析了當前的有利條件和不利因素，對下半年工作提出了基本要求：一是抓好重點，落實責(zé)任，力爭全面完成年度目標任務(wù)。二是加強管理，強化執(zhí)行，加強燃料監(jiān)督管理整改工作。三是強化學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是完善制度，強化整改，扎實推進黨的建設(shè)。（曹福均）