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嘉陽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子到福溪電廠配套項(xiàng)目現(xiàn)場辦公

來源: 嘉陽集團(tuán) 發(fā)布日期: 2011/08/15 0
    7月7日,嘉陽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)地把脈宜賓福溪粉煤灰和石灰石粉開發(fā)項(xiàng)目,聽取籌備處負(fù)責(zé)人工作匯報(bào),研討下一步工作計(jì)劃。
    7日上午,董事長范剛、總經(jīng)理劉期虎等公司領(lǐng)導(dǎo)一行前往宜賓高縣福溪工業(yè)集中發(fā)展區(qū),察看福溪粉煤灰和石灰石粉項(xiàng)目籌備工作推進(jìn)情況,全方位把脈指導(dǎo)工作。
    下午,總經(jīng)理劉期虎主持召開工作會(huì)。蒲瑜、楊君、艾反帝等籌備處負(fù)責(zé)人分別詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目前期籌備工作,公司領(lǐng)導(dǎo)與籌備處工作人員針對(duì)現(xiàn)階段急需推進(jìn)的工作內(nèi)容展開深入剖析和討論。
    董事長范剛充分肯定了福溪項(xiàng)目籌備組前期工作取得的成績,工作很辛苦,取得的成效很明顯,公司對(duì)此表示滿意。同時(shí)強(qiáng)調(diào),目前工作要抓主要矛盾,抓主要問題,走得動(dòng)的抓緊走,走不動(dòng)的繞道走,一定要加快推進(jìn);要加強(qiáng)內(nèi)部工作規(guī)章制度的編制完善,抓緊做好定編定員、生產(chǎn)組織、市場調(diào)查等工作,人員的編制要由低到高,由少到多,以適用性為原則。
    總經(jīng)理劉期虎指出,兩個(gè)項(xiàng)目都是嘉陽向川投集團(tuán)積極爭取獲得的,非常不容易,讓公司職工看到了新的希望,項(xiàng)目的效益從市場情況看還是比較樂觀的,對(duì)后期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長、實(shí)力提升是有幫助的。后期的工作會(huì)比較艱難,壓力會(huì)很大。會(huì)議形成以下工作意見:控股開發(fā)福溪粉煤灰項(xiàng)目和參股經(jīng)營石灰石制粉項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的契機(jī),是川投對(duì)公司的信任,也是公司努力爭取的結(jié)果,公司班子和部門高度重視,積極支持,全方位幫助,力爭把項(xiàng)目建成效益型的創(chuàng)利項(xiàng)目;公司選拔的各級(jí)管理人員和員工要不負(fù)重托,踏實(shí)工作,盡力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè);項(xiàng)目公司必須做到規(guī)范運(yùn)作,守法經(jīng)營。要做好與生產(chǎn)方、合作方的銜接溝通,力求共商共贏。由副總經(jīng)理鐘衛(wèi)旗負(fù)責(zé)在近期主持召開首屆股東會(huì)議,認(rèn)定公司基本管理制度、組織架構(gòu)、投資預(yù)算、議事規(guī)則、定編定員等;由副總經(jīng)理劉成希牽頭,辦公室、經(jīng)財(cái)部、人力資源部協(xié)助項(xiàng)目公司擬訂建立內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。(萬利東)

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